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一、广成的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,我们人才策略是建立一支高素质和高度团结的队伍,以及创造一种促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的成长提供保障。


二、我们全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。我们决不任人为亲,我们崇尚任人为贤。


三、管理人才和广成师傅是广成最主要的人才队伍。


四、我们管理人员将以“内部晋升机制”为主。4S店及中层(含中层)以上干部,原则上从内部培养、选拔、任用。


五、我们的选人原则:

⑴价值观的一致:文化和理念的认同。

⑵劳动观的一致:勤奋、刻苦、务实、拼搏、现场、现实、现物等。

⑶个人的能力:业务能力、学习能力、钻研能力、创新能力。

⑷以上三者之间的顺序不能颠倒,越是管理职位越高的人,前面的权重越重。


六、我们坚持“先人后事”的原则。


七、我们坚持“让听得见炮声的人来指挥战斗”。


八、认真负责和管理有效的员工是我们最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。


九、我们认为培训是企业的一种责任。

⑴我们要求任何一个员工进企业都要接受广成专有的培训。

⑵我们的培训重点:“广成基本法”、“广成经营的原理原则”、“广成员工手册”。


十、我们首先要培养的是员工正确的价值观、劳动观。工作是一种享受,勤奋是一种美德,通过劳动获得精进。


十一、我们的实习生和新员工的培养

⑴企业要不断吸收新鲜血液,不断地招收实习生和新员工。

⑵企业要有责任为广成和社会培养“健康”的人才;有责任帮助员工实现创业与就业的梦想,帮助员工实现自己的价值。

⑶ 我们通过“广成师傅”来确保实习生和新员工的顺利健康成长。

⑷把广成建设成为年青人实现理想的摇篮:帮助年青人建立世界观、价值观、劳动观、人生观等。


十二、我们的“广成师傅”

⑴我们的“广成师傅”:一是要业务精湛;二是要传道授业。带领大家把“追求广成客户满意度第一”落实到工作中去,追求极致的服务,形成大家公认的“广成服务”口碑,这就是我们广成人工作的价值与意义,这就叫做“广成师傅精神”。

⑵集团每年组织一次“优秀广成师傅”的评选和嘉奖活动。我们在评选和推荐“优秀广成师傅”时,也是在寻找“广成师傅精神”,即“广成工匠精神”。


十三、我们必须淘汰以下人员:

⑴总是不能认同广成核心价值观的;

⑵业绩一直不好,过程也不够努力的;

⑶能力一直不行,依然不思进取的;

⑷负面情绪严重,影响整体氛围的。


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